{"id":10734,"date":"2024-04-08T16:53:06","date_gmt":"2024-04-08T14:53:06","guid":{"rendered":"https:\/\/mostazacomunicacion.com\/?p=10734"},"modified":"2024-04-23T10:51:14","modified_gmt":"2024-04-23T08:51:14","slug":"el-compromiso-es-una-palanca-fundamental-para-conseguir-y-acelerar-la-transformacion-de-las-organizaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mostazacomunicacion.com\/en\/el-compromiso-es-una-palanca-fundamental-para-conseguir-y-acelerar-la-transformacion-de-las-organizaciones\/","title":{"rendered":"\u201cEl compromiso es una palanca fundamental para conseguir y acelerar la transformaci\u00f3n de las organizaciones\u201d"},"content":{"rendered":"<div  class=\"tatsu-HybQ2lxdoj tatsu-section  tatsu-bg-overlay   tatsu-clearfix\" data-title=\"\"  data-headerscheme=\"background--dark\"><div class='tatsu-section-pad clearfix' data-padding='{\"d\":\"0px 0px 34px 0px\"}' data-padding-top='0px'><div class=\"tatsu-row-wrap  tatsu-wrap tatsu-row-one-col tatsu-row-has-one-cols tatsu-medium-gutter tatsu-reg-cols  tatsu-clearfix tatsu-r1emnlg_so\" ><div  class=\"tatsu-row \" ><div  class=\"tatsu-column  tatsu-bg-overlay tatsu-one-col tatsu-column-image-none tatsu-column-effect-none  tatsu-S1mngldio\"  data-parallax-speed=\"0\" style=\"\"><div class=\"tatsu-column-inner \" ><div class=\"tatsu-column-pad-wrap\"><div class=\"tatsu-column-pad\" ><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-B1QTllOis  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" ><style>.tatsu-B1QTllOis.tatsu-text-block-wrap .tatsu-text-inner{width: 100%;text-align: left;}<\/style>\n<p><em>Jordi Garriga es socio director de e-motiva, donde este a\u00f1o cumple 18 a\u00f1os de trayectoria, su mayor\u00eda de edad. En parte su faceta pedag\u00f3gica lo ha catapultado hasta esta posici\u00f3n desde la que defiende que el compromiso es una palanca fundamental para conseguir y acelerar la transformaci\u00f3n de las organizaciones. <\/em><\/p>\n<\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-Bkc9bldis  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" ><style>.tatsu-Bkc9bldis.tatsu-text-block-wrap .tatsu-text-inner{width: 100%;text-align: left;}<\/style>\n<h2>\u00bfLa comunicaci\u00f3n interna qu\u00e9 papel juega en esa transformaci\u00f3n?<\/h2>\n<p>La comunicaci\u00f3n interna funciona en las organizaciones como \u201cla sangre en el cuerpo humano\u201d, un elemento transversal y vertebrador fundamental, que toma especial relevancia en los procesos de transformaci\u00f3n. El desaf\u00edo es encontrar el equilibrio adecuado para que dicha comunicaci\u00f3n sea coherente con lo que sucede en la organizaci\u00f3n, regulando las expectativas y haciendo comprensible el sentido del cambio.<\/p>\n<\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-HyIyN5UVn  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" ><style>.tatsu-HyIyN5UVn.tatsu-text-block-wrap .tatsu-text-inner{width: 100%;text-align: left;}<\/style>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 es el compromiso?<\/h2>\n<p>\u201cCompromiso\u201d (profesional) es la predisposici\u00f3n a dedicar energ\u00eda extra, alineada con las prioridades de la organizaci\u00f3n. Es un acto de voluntad y por tanto en las organizaciones debemos crear las condiciones \u00f3ptimas para las personas \u201cquieran\u201d, esto es creando entornos profesionales estimulantes, coherentes, con sentido y basados en la confianza.<\/p>\n<\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-SJgA79IE2  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" ><style>.tatsu-SJgA79IE2.tatsu-text-block-wrap .tatsu-text-inner{width: 100%;text-align: left;}<\/style>\n<h2>\u00bfY motivaci\u00f3n?<\/h2>\n<p>Motivaci\u00f3n (viene de movere) es la cantidad de energ\u00eda que una persona est\u00e1 dispuesta a poner en su trabajo (y en su vida). Es realmente el motor interno de cada uno.<\/p>\n<\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-Hye4N5I4h  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" ><style>.tatsu-Hye4N5I4h.tatsu-text-block-wrap .tatsu-text-inner{width: 100%;text-align: left;}<\/style>\n<h2>Entonces, \u00bfc\u00f3mo se motiva a un equipo para conseguir su compromiso?<\/h2>\n<p>El primer desaf\u00edo radica en c\u00f3mo movilizar la energ\u00eda de las personas y equipos, y cuando \u00e9sta se alinea con los objetivos y los valores de la empresa, se convierte en compromiso.<\/p>\n<p>El segundo es conseguir que ese compromiso sea sostenible en el tiempo. En momentos de transformaci\u00f3n encontrar el adecuado equilibrio entre ambos es clave para conseguir el cambio necesario a la velocidad requerida y a su vez sentar unas bases s\u00f3lidas de futuro.<\/p>\n<\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-SJuBNq84n  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" ><style>.tatsu-SJuBNq84n.tatsu-text-block-wrap .tatsu-text-inner{width: 100%;text-align: left;}<\/style>\n<h2>\u00bfC\u00f3mo ayuda <strong><em>e-motiva<\/em><\/strong> en la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica del compromiso?<\/h2>\n<p>Primero comprendiendo la situaci\u00f3n empresarial y espec\u00edficamente c\u00f3mo est\u00e1 el equipo humano de cada organizaci\u00f3n. \u00bfY c\u00f3mo se sabe lo que las personas piensan, sienten y sus actitudes frente a los retos de la empresa? Pues preguntando, con metodolog\u00edas cualitativas (entrevistas, grupos focales\u2026) o cuantitativas (encuestas). En este segundo caso hemos desarrollado la metodolog\u00eda e-Map Attitudes, que va mucho m\u00e1s all\u00e1 que las encuestas tradicionales y facilita una visi\u00f3n estrat\u00e9gica clave para la transformaci\u00f3n. Son los resultados que espera la alta direcci\u00f3n.<\/p>\n<p>A partir de ello la clave es identificar, para cada organizaci\u00f3n, las <strong>palancas<\/strong> prioritarias de alto impacto en el compromiso para potenciarlo y alinearlo con las prioridades de negocio. Esto responde a nuestra voluntad de ser muy pr\u00e1cticos y ayudar a las empresas a resolver sus dificultades.<\/p>\n<\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-H1RDVqIN2  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" ><style>.tatsu-H1RDVqIN2.tatsu-text-block-wrap .tatsu-text-inner{width: 100%;text-align: left;}<\/style>\n<h2>Vosotros ayud\u00e1is a que este compromiso sea sostenible, pero \u00bfqu\u00e9 sucede si una parte no se mueve?<\/h2>\n<p>El compromiso funciona cuando todas las partes aportan, y la organizaci\u00f3n tiene una gran responsabilidad en ello, pero no todo el compromiso es \u201cgestionable\u201d. Lo que significa para cada persona la responsabilidad, el trabajo, el dinero o sus valores lo trae puesto cuando se incorpora a la organizaci\u00f3n, por ello la selecci\u00f3n es el momento m\u00e1s estrat\u00e9gico para gestionar el compromiso. Elegir un nuevo miembro es como seleccionar una semilla, que siendo de calidad, crecer\u00e1 m\u00e1s o menos seg\u00fan el terreno en la que la plantemos, hay culturas (terrenos) potenciadoras del compromiso y otras que lo inhiben.<\/p>\n<\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-SJHYV9I4h  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" ><style>.tatsu-SJHYV9I4h.tatsu-text-block-wrap .tatsu-text-inner{width: 100%;text-align: left;}<\/style>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 opinas de eso de \u201clas nuevas generaciones no se comprometen\u201d?<\/h2>\n<p>Primero hay que distinguir <strong>v\u00ednculo y compromiso<\/strong>, frecuentemente se confunden. Creo que han cambiado o evolucionado m\u00e1s los factores que impactan en el v\u00ednculo (deseo de permanencia) que en el compromiso.<\/p>\n<p>Veo muchos j\u00f3venes muy comprometidos con su organizaci\u00f3n, mientras est\u00e1n, otro tema es si su empresa consigue ofrecerles una propuesta de valor suficientemente atractiva para ellos. Y si no es as\u00ed, se van (y no por qu\u00e9 no estuvieran comprometidos).<\/p>\n<p>Para las nuevas generaciones destacar\u00eda la importancia del prop\u00f3sito y del sentido como tema diferencial (las posibilidades de desarrollo siempre han estado ah\u00ed). Adem\u00e1s de otras no menos importantes y cada vez m\u00e1s relevantes como la flexibilidad, la transparencia, el estilo de liderazgo o la inclusividad. Retos no f\u00e1ciles para los de otras generaciones. <\/p>\n<\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-S1tcVc8Eh  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" ><style>.tatsu-S1tcVc8Eh.tatsu-text-block-wrap .tatsu-text-inner{width: 100%;text-align: left;}<\/style>\n<h2><strong>\u00bfQui\u00e9nes lideran tienen que ser l@s portavoces de la empresa? <\/strong><\/h2>\n<p>\u00bfQui\u00e9nes lideran tienen que ser l@s portavoces de la empresa?<br \/>Los l\u00edderes juegan un papel crucial en cualquier transformaci\u00f3n, y una de sus funciones importantes es el de la comunicaci\u00f3n, explicando con claridad y sencillez el sentido del cambio, marcando un rumbo y prioridades claras y escuchando a personas y equipos en todo ello como canal bidireccional. Creo que va mucho m\u00e1s all\u00e1 de ser portavoces.<\/p>\n<p>Para los l\u00edderes tomar consciencia de este rol \u201ccomunicador\u201d \u00e9s cr\u00edtico en momentos de transformaci\u00f3n. A d\u00eda de hoy es todav\u00eda un arduo desaf\u00edo para muchos de ellos. Un reto complejo que va desde entender que no es posible no comunicar, hasta entender la importancia de los \u201cmomentos\u201d e incluso de su comunicaci\u00f3n. En el fondo es tomar consciencia de su poder de influencia, del que no viene derivado del cargo.<\/p>\n<p><strong>Es crucial que el relato interno de la empresa sea coherente con las acciones y el mensaje de quienes lideran<\/strong>, as\u00ed que entenderlos como canales de comunicaci\u00f3n es fundamental para lograr una comunicaci\u00f3n interna efectiva. <\/p>\n<\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-rku9CTUNh  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" ><style>.tatsu-rku9CTUNh.tatsu-text-block-wrap .tatsu-text-inner{width: 100%;text-align: left;}<\/style>\n<h2>\u00bfEntonces, el liderazgo es una habilidad, una vocaci\u00f3n\u2026?<\/h2>\n<p>El liderazgo no se puede ense\u00f1ar en el sentido tradicional de transmitir conocimientos, pero se puede aprender y desarrollar a lo largo del tiempo. <strong>La mejora del liderazgo implica sobre todo crecimiento personal y el dominio de ciertas competencias clave diferenciales<\/strong>. Es importante comprender que no todo el mundo posee la capacidad innata para liderar, pero quienes est\u00e1n dispuestos a comprometerse con su desarrollo pueden ser l\u00edderes m\u00e1s efectiv@s.<\/p>\n<\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-BJbCu6Muh  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" ><style>.tatsu-BJbCu6Muh.tatsu-text-block-wrap .tatsu-text-inner{width: 100%;text-align: left;}<\/style>\n<h2>\u00bfPara ser l\u00edder, hay que dominar la comunicaci\u00f3n?<\/h2>\n<p>La comunicaci\u00f3n juega un papel crucial en el liderazgo; si no se transmiten con claridad las expectativas y la visi\u00f3n, se pueden generar dificultades innecesarias y obstaculizar el progreso. Por lo tanto, <strong>la claridad y la simplicidad<\/strong> en la comunicaci\u00f3n son aspectos claves para un liderazgo efectivo.<\/p>\n<\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-ry0je_-gR  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" ><style>.tatsu-ry0je_-gR.tatsu-text-block-wrap .tatsu-text-inner{width: 100%;text-align: left;}<\/style>\n<h2>\u00bfSer l\u00edder implica sentir pasi\u00f3n por el trabajo?<\/h2>\n<p>Para mi la pasi\u00f3n por el trabajo es un factor importante, liberador de energ\u00eda y esta se puede transmitir a los dem\u00e1s, una funci\u00f3n importante del liderazgo. Sin embargo, es necesario que <strong>esta pasi\u00f3n est\u00e9 equilibrada y controlada<\/strong>, ya que un exceso puede llevar a un liderazgo \u201cinsaciable\u201d y desgastante para los dem\u00e1s.<\/p>\n<\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-rk-1Z_-eR  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" ><style>.tatsu-rk-1Z_-eR.tatsu-text-block-wrap .tatsu-text-inner{width: 100%;text-align: left;}<\/style>\n<h2>Para terminar, \u00bfJordi de peque\u00f1o se imaginaba estar en el puesto en el que est\u00e1 ahora?<\/h2>\n<p>La verdad es que nunca me lo he planteado conscientemente ni como un objetivo. Si bien parece que hab\u00eda cierta predisposici\u00f3n desde peque\u00f1o (delgado de clase, capit\u00e1n del equipo, etc) creo ha sido consecuencia de mi trayectoria y de valores simples llevados al d\u00eda a d\u00eda como la responsabilidad, el esfuerzo o la honestidad. Y, por supuesto, ha sido gracias a todas las personas y equipos que han formado parte de este camino.<\/p>\n<p>La pasi\u00f3n y el compromiso por lo que hago ha sido y es clave y dirigir e-motiva es algo que me llena de ilusi\u00f3n. S\u00e9 que a\u00fan tengo mucho por aprender y eso hace el camino todav\u00eda m\u00e1s atractivo. <\/p>\n<\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-HJ-cmq8Nn  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" ><style>.tatsu-HJ-cmq8Nn.tatsu-text-block-wrap .tatsu-text-inner{width: 100%;text-align: left;}<\/style><\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-divider-wrap  tatsu-Bk2Ul6kpj   \"  ><style>.tatsu-Bk2Ul6kpj .tatsu-divider{height: 1px;width: 100%;background: #efefef;}.tatsu-Bk2Ul6kpj.tatsu-divider-wrap{text-align: left;}<\/style><hr class=\"tatsu-divider\"\/><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-normal-button tatsu-button-wrap   tatsu-SkUZdlOii   \"><a class=\"tatsu-shortcode mediumbtn tatsu-button left-icon rounded   bg-animation-none  \" href=\"mailto:mostaza@mostazacomunicacion.com\" style= \"\"  aria-label=\"Contacta con nosotros\" data-gdpr-atts={} >Contacta con nosotros<\/a><style>.tatsu-SkUZdlOii 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