{"id":12946,"date":"2025-05-20T10:53:44","date_gmt":"2025-05-20T08:53:44","guid":{"rendered":"https:\/\/mostazacomunicacion.com\/?p=12946"},"modified":"2025-05-20T10:53:45","modified_gmt":"2025-05-20T08:53:45","slug":"las-empresas-que-construyan-culturas-autenticas-seran-las-que-enamoraran-al-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mostazacomunicacion.com\/en\/las-empresas-que-construyan-culturas-autenticas-seran-las-que-enamoraran-al-talento\/","title":{"rendered":"\u201cLas empresas que construyan culturas aut\u00e9nticas ser\u00e1n las que enamorar\u00e1n al talento\u201d"},"content":{"rendered":"<div  class=\"tatsu-HybQ2lxdoj tatsu-section  tatsu-bg-overlay   tatsu-clearfix\" data-title=\"\"  data-headerscheme=\"background--dark\"><div class='tatsu-section-pad clearfix' data-padding='{\"d\":\"0px 0px 34px 0px\"}' data-padding-top='0px'><div class=\"tatsu-row-wrap  tatsu-wrap tatsu-row-one-col tatsu-row-has-one-cols tatsu-medium-gutter tatsu-reg-cols  tatsu-clearfix tatsu-r1emnlg_so\" ><div  class=\"tatsu-row \" ><div  class=\"tatsu-column  tatsu-bg-overlay tatsu-one-col tatsu-column-image-none tatsu-column-effect-none  tatsu-S1mngldio\"  data-parallax-speed=\"0\" style=\"\"><div class=\"tatsu-column-inner \" ><div class=\"tatsu-column-pad-wrap\"><div class=\"tatsu-column-pad\" ><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-B1QTllOis  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" ><style>.tatsu-B1QTllOis.tatsu-text-block-wrap .tatsu-text-inner{width: 100%;text-align: left;}<\/style>\n<p><em><strong>Clara Boada Aparicio<\/strong> es directora de Cultura y Diversidad de CaixaBank, organizaci\u00f3n de la que forma parte desde 2007. Durante su trayectoria en la entidad, desde el \u00e1mbito de personas, ha liderado las iniciativas de cultura corporativa, diversidad e inclusi\u00f3n y ha impulsado proyectos para mejorar la experiencia de los y las profesionales y construir una marca empleadora de referencia.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-Bkc9bldis  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" ><style>.tatsu-Bkc9bldis.tatsu-text-block-wrap .tatsu-text-inner{width: 100%;text-align: left;}<\/style>\n<h2>Actualmente estamos viviendo la llamada \u2018batalla por el talento\u2019: las empresas se enfrentan al reto de atraer perfiles de valor en un mercado competitivo y exigente y, adem\u00e1s, fidelizarlo. \u00bfA qu\u00e9 se debe?<\/h2>\n<p>La \u2018batalla por el talento\u2019 que estamos viviendo se debe a varios factores que han cambiado la forma en que las empresas y los y las profesionales se relacionan. Por un lado, hay una gran demanda de perfiles, sobre todo en \u00e1reas como tecnolog\u00eda, innovaci\u00f3n y digitalizaci\u00f3n. Al mismo tiempo, hay m\u00e1s opciones que antes: el trabajo remoto, la globalizaci\u00f3n y las nuevas formas de empleo\u2026<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, ya no basta con ofrecer un buen sueldo. Las personas buscan flexibilidad, prop\u00f3sito, crecimiento profesional y un ambiente de trabajo que les motive y haga sentir parte de algo importante. Por eso, las compa\u00f1\u00edas deben ir m\u00e1s all\u00e1 y enfocarse en construir culturas s\u00f3lidas, generar bienestar y apostar por el desarrollo de sus equipos. La clave ya no es solo atraer talento, sino tambi\u00e9n enamorarlo y hacerlo parte del futuro de la empresa.<\/p>\n<\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-HyIyN5UVn  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" ><style>.tatsu-HyIyN5UVn.tatsu-text-block-wrap .tatsu-text-inner{width: 100%;text-align: left;}<\/style>\n<h2>La propuesta de valor y la cultura de las organizaciones cada vez tiene un papel m\u00e1s relevante en la atracci\u00f3n y fidelizaci\u00f3n del talento que coment\u00e1bamos, hasta el punto de ser decisiva cuando un\/a candidato\/a postula a una posici\u00f3n. \u00bfSiempre ha sido as\u00ed?<\/h2>\n<p>No siempre ha sido as\u00ed. Antes, la decisi\u00f3n de postularse a un empleo estaba mucho m\u00e1s enfocada en factores tradicionales como el salario, la estabilidad y las oportunidades de crecimiento. Sin embargo, en los \u00faltimos a\u00f1os, la propuesta de valor y la cultura corporativa han cobrado un peso decisivo.<\/p>\n<p>Las organizaciones que han entendido este cambio y trabajan en construir una cultura atractiva y aut\u00e9ntica no solo logran atraer al mejor talento, sino que tambi\u00e9n lo fidelizan, reduciendo la rotaci\u00f3n y generando un compromiso genuino de sus equipos. En un mercado cada vez m\u00e1s competitivo en la atracci\u00f3n del talento, la cultura ya no es un complemento, sino un factor clave a tener en cuenta en la estrategia.<\/p>\n<\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-SJgA79IE2  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" ><style>.tatsu-SJgA79IE2.tatsu-text-block-wrap .tatsu-text-inner{width: 100%;text-align: left;}<\/style>\n<h2>\u00bfCu\u00e1les son las claves para crear una cultura empresarial s\u00f3lida? \u00bfPor qu\u00e9 es importante trasladarla internamente a los equipos y externamente al resto de la sociedad?<\/h2>\n<p>Lo m\u00e1s importante es que sea aut\u00e9ntica y que realmente se viva en el d\u00eda a d\u00eda. No basta con tener valores escritos en una presentaci\u00f3n, sino que estos deben reflejarse en la forma en que la empresa trabaja, la toma decisiones y el trato a sus profesionales.<\/p>\n<p>Hablamos de contar con un modelo de liderazgo que inspire a los equipos, tener programas de diversidad e inclusi\u00f3n o de formaci\u00f3n y desarrollo para impulsar el crecimiento y las posibilidades de desarrollo dentro de la empresa. Transmitir esta cultura ayuda a que los equipos se sientan parte de algo m\u00e1s grande, que trabajen con prop\u00f3sito y se comprometan a largo plazo. Y, comunicarla hacia afuera, es igual de importante: muestra qui\u00e9n es realmente la empresa, genera inter\u00e9s y refuerza su reputaci\u00f3n. <\/p>\n<\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-SJuBNq84n  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" ><style>.tatsu-SJuBNq84n.tatsu-text-block-wrap .tatsu-text-inner{width: 100%;text-align: left;}<\/style>\n<h2>La propuesta de valor para las personas refleja el valor diferencial de una empresa respecto a las dem\u00e1s. \u00bfC\u00f3mo influye en la experiencia de los\/las profesionales? \u00bfMejora el orgullo de pertenencia?<\/h2>\n<p>La propuesta de valor para las personas (PVP) es clave para que las personas se sientan motivadas, crezcan y se identifiquen con la empresa.<\/p>\n<p>Cuando la PVP est\u00e1 bien definida y se alinea con aquello que las personas valoran, estas aumentan su compromiso, satisfacci\u00f3n y productividad, reduciendo, adem\u00e1s la rotaci\u00f3n o la fuga de talento. Adem\u00e1s, refuerza el orgullo de pertenencia: cuando las personas sienten que su empresa las valora y comparte sus principios, se convierten en embajadores y embajadoras naturales de la marca.<\/p>\n<p>En definitiva, una PVP s\u00f3lida no solo mejora la experiencia del empleado o empleada, sino que tambi\u00e9n fortalece la cultura organizacional y la capacidad de atraer talento.<\/p>\n<\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-H1RDVqIN2  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" ><style>.tatsu-H1RDVqIN2.tatsu-text-block-wrap .tatsu-text-inner{width: 100%;text-align: left;}<\/style>\n<h2>Diferentes cifras y estudios lo est\u00e1n anunciando, ya que est\u00e1 ocurriendo y en un futuro pr\u00f3ximo ser\u00e1 a\u00fan m\u00e1s cr\u00edtico: tendremos un d\u00e9ficit de talento cualificado. \u00bfC\u00f3mo prev\u00e9s que ser\u00e1 el mercado del talento en los pr\u00f3ximos a\u00f1os? \u00bfQu\u00e9 estrategia deber\u00e1n seguir las compa\u00f1\u00edas?<em> (Por causas demogr\u00e1ficas, tendencia y cambios en el \u00e1mbito laboral\u2026)<\/em><\/h2>\n<p>El mercado del talento ser\u00e1 cada vez m\u00e1s desafiante. Las empresas ya no podr\u00e1n limitarse a buscar talento, sino que tendr\u00e1n que desarrollarlo y, sobre todo, fidelizarlo.<\/p>\n<p>Pienso que ser\u00e1 clave apostar por el crecimiento continuo de las personas: las habilidades que hoy son valiosas podr\u00edan quedar obsoletas en poco tiempo, por lo que la formaci\u00f3n y el aprendizaje constante ser\u00e1n esenciales. Las organizaciones tambi\u00e9n deber\u00e1n ampliar su mirada y valorar trayectorias diversas, sin limitarse a los curr\u00edculums tradicionales.<\/p>\n<p>Y, m\u00e1s que nunca, las compa\u00f1\u00edas deber\u00e1n trabajar en su propuesta de valor para que sea aut\u00e9ntica: quienes entiendan que el talento es el coraz\u00f3n de su negocio y construyan culturas s\u00f3lidas y humanas ser\u00e1n las que realmente marquen la diferencia en este nuevo escenario.<\/p>\n<\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-SJHYV9I4h  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" ><style>.tatsu-SJHYV9I4h.tatsu-text-block-wrap .tatsu-text-inner{width: 100%;text-align: left;}<\/style>\n<h2>La gesti\u00f3n de la diversidad tambi\u00e9n forma parte de la cultura de una compa\u00f1\u00eda y cada vez tiene m\u00e1s peso en las decisiones estrat\u00e9gicas como la atracci\u00f3n y fidelizaci\u00f3n del talento que nos interesa. \u00bfC\u00f3mo ha evolucionado estos \u00faltimos a\u00f1os?<\/h2>\n<p>La gesti\u00f3n de la diversidad se ha convertido en un pilar fundamental de la cultura organizacional, pero no siempre ha sido as\u00ed.<\/p>\n<p>Al principio la mayor\u00eda de las compa\u00f1\u00edas estaban muy enfocadas en la diversidad de g\u00e9nero, especialmente en relaci\u00f3n con la presencia de mujeres en posiciones directivas. Sin embargo, actualmente la diversidad se trabaja de una forma mucho m\u00e1s transversal, m\u00e1s hol\u00edstica, incluyendo conceptos clave como son la inclusi\u00f3n y la equidad, y abrazando todas las dimensiones de la diversidad: discapacidad, diversidad generacional, LGTBIQ+, cultural, cognitiva, religiosa\u2026<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, la atracci\u00f3n y fidelizaci\u00f3n del talento se han visto profundamente influenciadas por la gesti\u00f3n de la diversidad. Las personas candidatas, especialmente las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes, valoran cada vez m\u00e1s trabajar en entornos inclusivos que reflejen sus valores.<\/p>\n<\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-rku9CTUNh  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" ><style>.tatsu-rku9CTUNh.tatsu-text-block-wrap .tatsu-text-inner{width: 100%;text-align: left;}<\/style>\n<h2>\u00bfCu\u00e1l es la visi\u00f3n de la diversidad en CaixaBank? \u00bfQu\u00e9 beneficios o aprendizajes aporta contar con diferentes diversidades?<\/h2>\n<p>En CaixaBank creemos que la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica y promoci\u00f3n activa de la diversidad y la inclusi\u00f3n nos hace ganar en competitividad, innovaci\u00f3n y sostenibilidad.<\/p>\n<p>La diversidad de pensamiento y de experiencia impulsa diferentes perspectivas, que resulta en soluciones m\u00e1s creativas, ayudando a la empresa a evolucionar y transformarse para adaptarse a los cambios del entorno. Adem\u00e1s, contar con talento diverso en los equipos aumenta su inteligencia colectiva, ya que toman mejores decisiones gracias a los m\u00faltiples puntos de vista que intervienen en ellos.<\/p>\n<p>Los beneficios de tener una cultura de trabajo diversa e inclusiva tambi\u00e9n influyen en la atracci\u00f3n y fidelizaci\u00f3n del talento: cuando en las empresas promovemos la diversidad y la inclusi\u00f3n estamos creando entornos seguros y de bienestar para nuestros colaboradores y colaboradoras, a la vez que estamos valorando su unicidad como algo diferencial y \u00fanico. Y las empresas no podemos perdernos ese talento.<\/p>\n<\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-BJbCu6Muh  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" ><style>.tatsu-BJbCu6Muh.tatsu-text-block-wrap .tatsu-text-inner{width: 100%;text-align: left;}<\/style>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 es el programa Wengage? \u00bfNos podr\u00edas compartir algunas iniciativas que hayan sido un \u00e9xito para tratar la diversidad en vuestra organizaci\u00f3n? \u00bfQu\u00e9 resultados hab\u00e9is obtenido? <em>(Por ejemplo, para atraer talento femenino con programas como New Graduates, WONNOW, de mentoring\u2026 obtenci\u00f3n de certificaciones como EFR, \u2026)<\/em><\/h2>\n<p>Wengage es un programa transversal desarrollado por personas de todos los \u00e1mbitos de la entidad, basado en la meritocracia y en asegurar la promoci\u00f3n en igualdad de oportunidades, y que trabaja para fomentar y visualizar la diversidad en todas sus dimensiones.<\/p>\n<p>Hay una iniciativa a destacar en el \u00e1mbito interno es nuestra gu\u00eda \u201c<a href=\"https:\/\/www.caixabank.com\/deployedfiles\/caixabank_com\/Estaticos\/PDFs\/Espacio_accionista\/Guia_comunicacion_igualitaria_CaixaBank.pdf\">Comunicaci\u00f3n igualitaria<\/a>\u201d, publicada en el 2018 de la mano de la catedr\u00e1tica Estrella Montol\u00edo, y donde reflexionamos sobre los sesgos inconscientes, creencias limitantes y estereotipos de g\u00e9nero en nuestra sociedad.<\/p>\n<p>En el \u00e1mbito externo, en Wengage tambi\u00e9n desarrollamos iniciativas para los clientes y la sociedad, bas\u00e1ndose en impulsar la diversidad en cuatro \u00e1mbitos de actuaci\u00f3n: liderazgo y emprendimiento femenino empresarial, innovaci\u00f3n y educaci\u00f3n, con los premios WONNOW, que reconocen la excelencia acad\u00e9mica de mujeres en el \u00e1mbito STEM\u2026 en el \u00e1rea deportiva, el patrocinio de selecciones femeninas como la de baloncesto y, en el entorno rural, la c\u00e1tedra AgroBank, con el reconocimiento a \u2018Mujer, empresa y medio rural\u2019, o el estudio de la brecha de g\u00e9nero en el sector agrario junto a Closingap.<\/p>\n<p>En el \u00e1mbito internacional, en CaixaBank tambi\u00e9n estamos asociados al programa Target Gender Equality and the Women&#8217;s Empowerment Principles, de Naciones Unidas.<\/p>\n<p>Gracias a este compromiso, CaixaBank ha logrado diversos reconocimientos en los \u00faltimos a\u00f1os, entre los que se encuentran el Nivel de Excelencia A en el certificado de Empresa Familiarmente Responsable de la Fundaci\u00f3n M\u00e1sfamilia\u201d, y la obtenci\u00f3n de Distintivo de Igualdad en la Empresa (DIE) por parte del Ministerio de Igualdad.<\/p>\n<\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-Hk0IXVDFyl  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" ><style>.tatsu-Hk0IXVDFyl.tatsu-text-block-wrap .tatsu-text-inner{width: 100%;text-align: left;}<\/style>\n<h2>Aunque haya m\u00e1s concienciaci\u00f3n y sensibilizaci\u00f3n en materia de diversidad, equidad e igualdad, seguimos teniendo sesgos: de g\u00e9nero, edad\u2026 \u00bfqu\u00e9 formas hay de cambiar esta situaci\u00f3n?<\/h2>\n<p>Es cierto que, a pesar del progreso significativo en t\u00e9rminos de conciencia y sensibilizaci\u00f3n, los sesgos siguen siendo una realidad en muchos entornos laborales, especialmente en cuestiones de g\u00e9nero, edad, orientaci\u00f3n sexual, raza&#8230; tenerlos es natural y forma parte del ser humano, pero debemos combatirlos para que las empresas y la sociedad sean inclusivas con todas las personas.<\/p>\n<p>El cambio hacia un entorno libre de sesgos requiere de un esfuerzo colectivo y sostenido. Para abordar este desaf\u00edo de forma efectiva es necesario adoptar un enfoque transversal que implique tanto la sensibilizaci\u00f3n como la implementaci\u00f3n de medidas estructurales que garanticen un cambio real.<\/p>\n<p>En primer lugar, la formaci\u00f3n continua sobre sesgos inconscientes: debe ser parte integral de la cultura organizacional que permita a los empleados y empleadas reconocer y gestionar los sesgos en su toma de decisiones. En segundo lugar, se deben revisar y redise\u00f1ar los procesos de selecci\u00f3n y promoci\u00f3n dentro de la empresa para que las oportunidades sean equitativas, donde las decisiones est\u00e9n basadas en los datos y habilidades espec\u00edficas. Por \u00faltimo, la alta direcci\u00f3n debe ser un agente de cambio clave para demostrar un compromiso con la diversidad y la inclusi\u00f3n, estableciendo pol\u00edticas claras y metas medibles. <\/p>\n<\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-BJJYXEvYyg  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" ><style>.tatsu-BJJYXEvYyg.tatsu-text-block-wrap .tatsu-text-inner{width: 100%;text-align: left;}<\/style>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 papel juega la comunicaci\u00f3n interna en la transmisi\u00f3n de la propuesta de valor, la cultura, hacer marca empleadora tanto fuera como dentro de la compa\u00f1\u00eda, fidelizar y atraer talento\u2026?<\/h2>\n<p>La comunicaci\u00f3n interna juega un papel fundamental. No se trata s\u00f3lo de poner noticias en una intranet, sino de hacer una comunicaci\u00f3n real, emp\u00e1tica, efectiva y de escucha. Nosotros nos basamos mucho en la comunicaci\u00f3n directa de quien lidera con sus equipos: es una comunicaci\u00f3n bidireccional, basada en qu\u00e9 necesitan las personas, c\u00f3mo las podemos ayudar y romper sesgos.<\/p>\n<p>Por eso el modelo de liderazgo AHEAD (Alianzas, Humanismo, Empoderamiento, Anticipaci\u00f3n y Diversidad) que tenemos en CaixaBank es clave, porque uno de sus comportamientos principales del humanismo es esa escucha activa y <em>feedback<\/em>. Y luego el respeto por la diversidad, el talento, la unicidad y lo que aporta cada persona. La comunicaci\u00f3n interna es clave para transmitir la cultura, para vivirla y para que impregne en todos los \u00e1mbitos del banco.<\/p>\n<\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-Bye27sEWll  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" ><style>.tatsu-Bye27sEWll.tatsu-text-block-wrap .tatsu-text-inner{width: 100%;text-align: left;}<\/style>\n<h2>\u00bfLa Clara del pasado se imaginaba llegar donde est\u00e1 hoy?<\/h2>\n<p>\u00a1Con esta pregunta me hab\u00e9is hecho pensar! Probablemente, la Clara del pasado no se imaginaba exactamente este camino, pero s\u00ed sab\u00eda que quer\u00eda hacer algo con impacto, crecer y construir un entorno donde las personas pudieran desarrollarse.<\/p>\n<p>A lo largo del tiempo, seguramente hubo dudas, giros inesperados y momentos de aprendizaje, pero cada paso, cada reto y cada decisi\u00f3n me han llevado hasta aqu\u00ed: la pasi\u00f3n por las personas, la curiosidad por entender c\u00f3mo funcionan las organizaciones y el deseo de generar un cambio positivo\u2026 siempre estuvieron ah\u00ed.<\/p>\n<p>Tal vez el destino no estaba escrito con detalle, pero s\u00ed con intenci\u00f3n. Y lo mejor de todo es que el camino sigue abierto, con muchas oportunidades por descubrir. Yo soy economista. Empec\u00e9 como analista financiera en una multinacional americana, pero si me dicen que iba a ser directora de Cultura y Diversidad en CaixaBank, \u00a1no me lo hubiese cre\u00eddo! Me encantan las cosas que hago, me encanta mi trabajo. <\/p>\n<\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-HJ-cmq8Nn  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" ><style>.tatsu-HJ-cmq8Nn.tatsu-text-block-wrap .tatsu-text-inner{width: 100%;text-align: left;}<\/style><\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-divider-wrap  tatsu-Bk2Ul6kpj   \"  ><style>.tatsu-Bk2Ul6kpj .tatsu-divider{height: 1px;width: 100%;background: #efefef;}.tatsu-Bk2Ul6kpj.tatsu-divider-wrap{text-align: left;}<\/style><hr class=\"tatsu-divider\"\/><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-normal-button tatsu-button-wrap   tatsu-SkUZdlOii   \"><a class=\"tatsu-shortcode mediumbtn tatsu-button left-icon rounded   bg-animation-none  \" href=\"mailto:mostaza@mostazacomunicacion.com\" style= \"\"  aria-label=\"Contacta con nosotros\" data-gdpr-atts={} >Contacta con nosotros<\/a><style>.tatsu-SkUZdlOii .tatsu-button{background-color: #dbaa00;color: #ffffff ;}<\/style><\/div><\/div><\/div><div class = \"tatsu-column-bg-image-wrap\"><div class = \"tatsu-column-bg-image\" ><\/div><\/div><div class=\"tatsu-overlay tatsu-column-overlay tatsu-animate-none\" ><\/div><\/div><style>.tatsu-row > .tatsu-S1mngldio.tatsu-column{width: 100%;}.tatsu-S1mngldio.tatsu-column > .tatsu-column-inner > .tatsu-column-overlay{mix-blend-mode: normal;}.tatsu-S1mngldio > .tatsu-column-inner > .tatsu-top-divider{z-index: 9999;}.tatsu-S1mngldio > .tatsu-column-inner > .tatsu-bottom-divider{z-index: 9999;}.tatsu-S1mngldio > .tatsu-column-inner > .tatsu-left-divider{z-index: 9999;}.tatsu-S1mngldio > .tatsu-column-inner > .tatsu-right-divider{z-index: 9999;}@media only screen and (max-width:1377px) {.tatsu-row > .tatsu-S1mngldio.tatsu-column{width: 100%;}}@media only screen and (min-width:768px) and (max-width: 1024px) {.tatsu-row > .tatsu-S1mngldio.tatsu-column{width: 100%;}}@media only screen and (max-width: 767px) {.tatsu-row > .tatsu-S1mngldio.tatsu-column{width: 100%;}}<\/style><\/div><\/div><\/div><div class=\"tatsu-row-wrap  tatsu-wrap tatsu-row-one-col tatsu-row-has-one-cols tatsu-medium-gutter tatsu-reg-cols  tatsu-clearfix tatsu-BJl2_Ve_jj\" ><div  class=\"tatsu-row \" ><div  class=\"tatsu-column  tatsu-bg-overlay tatsu-column-empty tatsu-one-col tatsu-column-image-none tatsu-column-effect-none  tatsu-HJ3dNeuoo\"  data-parallax-speed=\"0\" style=\"\"><div class=\"tatsu-column-inner \" ><div class=\"tatsu-column-pad-wrap\"><div class=\"tatsu-column-pad\" ><\/div><\/div><div class = \"tatsu-column-bg-image-wrap\"><div class = \"tatsu-column-bg-image\" ><\/div><\/div><div class=\"tatsu-overlay tatsu-column-overlay tatsu-animate-none\" ><\/div><\/div><style>.tatsu-row > .tatsu-HJ3dNeuoo.tatsu-column{width: 100%;}.tatsu-HJ3dNeuoo.tatsu-column > .tatsu-column-inner > .tatsu-column-overlay{mix-blend-mode: normal;}.tatsu-HJ3dNeuoo > .tatsu-column-inner > .tatsu-top-divider{z-index: 9999;}.tatsu-HJ3dNeuoo > .tatsu-column-inner > .tatsu-bottom-divider{z-index: 9999;}.tatsu-HJ3dNeuoo > .tatsu-column-inner > .tatsu-left-divider{z-index: 9999;}.tatsu-HJ3dNeuoo > .tatsu-column-inner > .tatsu-right-divider{z-index: 9999;}@media only screen and (max-width:1377px) {.tatsu-row > .tatsu-HJ3dNeuoo.tatsu-column{width: 100%;}}@media only screen and (min-width:768px) and (max-width: 1024px) {.tatsu-row > .tatsu-HJ3dNeuoo.tatsu-column{width: 100%;}}@media only screen and (max-width: 767px) {.tatsu-row > .tatsu-HJ3dNeuoo.tatsu-column{width: 100%;}}<\/style><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"tatsu-section-background-wrap\"><div class = \"tatsu-section-background\" ><\/div><\/div><div class=\"tatsu-overlay tatsu-section-overlay\"><\/div><style>.tatsu-HybQ2lxdoj .tatsu-section-pad{padding: 0px 0px 34px 0px;}.tatsu-HybQ2lxdoj .tatsu-section-offset-wrap{transform: translateY(-0px);}.tatsu-HybQ2lxdoj > .tatsu-bottom-divider{z-index: 9999;}.tatsu-HybQ2lxdoj > .tatsu-top-divider{z-index: 9999;}.tatsu-HybQ2lxdoj .tatsu-section-overlay{mix-blend-mode: normal;}<\/style><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Clara Boada Aparicio es directora de Cultura y Diversidad de CaixaBank, organizaci\u00f3n de la que forma parte desde 2007. 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