{"id":12978,"date":"2025-06-18T08:44:17","date_gmt":"2025-06-18T06:44:17","guid":{"rendered":"https:\/\/mostazacomunicacion.com\/?p=12978"},"modified":"2025-06-18T08:44:18","modified_gmt":"2025-06-18T06:44:18","slug":"la-clave-para-transmitir-la-propuesta-de-valor-es-confiar-y-no-poner-filtros-a-la-voz-de-las-personas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mostazacomunicacion.com\/en\/la-clave-para-transmitir-la-propuesta-de-valor-es-confiar-y-no-poner-filtros-a-la-voz-de-las-personas\/","title":{"rendered":"\u201cLa clave para transmitir la propuesta de valor es confiar y no poner filtros a la voz de las personas\u201d"},"content":{"rendered":"<div  class=\"tatsu-HybQ2lxdoj tatsu-section  tatsu-bg-overlay   tatsu-clearfix\" data-title=\"\"  data-headerscheme=\"background--dark\"><div class='tatsu-section-pad clearfix' data-padding='{\"d\":\"0px 0px 34px 0px\"}' data-padding-top='0px'><div class=\"tatsu-row-wrap  tatsu-wrap tatsu-row-one-col tatsu-row-has-one-cols tatsu-medium-gutter tatsu-reg-cols  tatsu-clearfix tatsu-r1emnlg_so\" ><div  class=\"tatsu-row \" ><div  class=\"tatsu-column  tatsu-bg-overlay tatsu-one-col tatsu-column-image-none tatsu-column-effect-none  tatsu-S1mngldio\"  data-parallax-speed=\"0\" style=\"\"><div class=\"tatsu-column-inner \" ><div class=\"tatsu-column-pad-wrap\"><div class=\"tatsu-column-pad\" ><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-B1QTllOis  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" ><style>.tatsu-B1QTllOis.tatsu-text-block-wrap .tatsu-text-inner{width: 100%;text-align: left;}<\/style>\n<p><em>Maite Legarra es miembro del equipo de <strong>Atracci\u00f3n y Desarrollo de Talento de la Corporaci\u00f3n MONDRAGON<\/strong>. Doctora en Emprendimiento, Cooperativismo e Innovaci\u00f3n en Gesti\u00f3n con menci\u00f3n internacional por <strong>Mondragon Unibertsitatea<\/strong>, y graduada en Administraci\u00f3n y Direcci\u00f3n de Empresas y MBA con itinerario en investigaci\u00f3n por la misma universidad. Con <strong>m\u00e1s de diez a\u00f1os de experiencia en gesti\u00f3n del talento<\/strong>, ha sido coordinadora del M\u00e1ster Universitario en Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica del Talento de las Personas durante los \u00faltimos cinco a\u00f1os que estuvo en la universidad.<\/em><\/p>\n<p><em>Su trayectoria profesional destaca por haber <strong>liderado y participado en proyectos de investigaci\u00f3n y transferencia en el \u00e1mbito estatal<\/strong>, especialmente en el de la atracci\u00f3n y captaci\u00f3n de talento. Tambi\u00e9n ha acompa\u00f1ado al entorno empresarial en sus retos estrat\u00e9gicos relacionados con la cultura y la gesti\u00f3n de personas.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-Bkc9bldis  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" ><style>.tatsu-Bkc9bldis.tatsu-text-block-wrap .tatsu-text-inner{width: 100%;text-align: left;}<\/style>\n<h2>Cada vez es m\u00e1s complejo atraer talento a las compa\u00f1\u00edas. \u00bfVerdadero o falso?<\/h2>\n<p>Verdadero. Estamos viviendo momentos de incertidumbre, con much\u00edsimos retos y cambios tanto en las organizaciones como en la sociedad, lo que provoca un desajuste entre el n\u00famero de personas que necesitamos y los perfiles que estamos buscando.<\/p>\n<p>En MONDRAGON, por ejemplo, necesitamos personas de todo tipo de perfiles, porque estamos presentes en numerosos sectores y \u00e1mbitos, aunque especialmente buscamos perfiles STEM. Adem\u00e1s, las organizaciones debemos adaptarnos a las nuevas formas de atraer talento: conocer sus necesidades y ofrecer oportunidades profesionales acordes con sus expectativas.<\/p>\n<\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-HyIyN5UVn  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" ><style>.tatsu-HyIyN5UVn.tatsu-text-block-wrap .tatsu-text-inner{width: 100%;text-align: left;}<\/style>\n<h2>\u00bfCu\u00e1les son los retos que tenemos actualmente para fidelizar y atraer talento? \u00bfDeber\u00eda ser un objetivo estrat\u00e9gico en las compa\u00f1\u00edas?<\/h2>\n<p>En MONDRAGON, fidelizar talento siempre ha sido un reto estrat\u00e9gico: las personas y su bienestar est\u00e1n en el centro. La nueva Pol\u00edtica Socio-empresarial 2025-2028, nuestro plan estrat\u00e9gico actual, tambi\u00e9n apunta en esta direcci\u00f3n: la fidelizaci\u00f3n del talento ya presente en MONDRAGON. <\/p>\n<p>Es un gran reto, pero que ocurre de forma bastante natural porque ofrecemos proyectos con impacto, entornos de trabajo enriquecidos, liderazgo cercano y un prop\u00f3sito laboral alineado con la huella en el territorio, ofrecer un legado a las nuevas generaciones.<\/p>\n<\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-SJgA79IE2  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" ><style>.tatsu-SJgA79IE2.tatsu-text-block-wrap .tatsu-text-inner{width: 100%;text-align: left;}<\/style>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 importancia tiene construir una marca empleadora? \u00bfQu\u00e9 aspectos consideras m\u00e1s relevantes?<\/h2>\n<p>MONDRAGON es el primer empleador en Euskadi y el segundo en Navarra. La marca es conocida, aunque las m\u00e1s de 80 cooperativas que la integran quiz\u00e1s no lo sean tanto. Por eso, en 2018 empezamos a trabajar la marca empleadora de cada una de ellas. MONDRAGON es la marca paraguas, con tres atributos clave: personas en el centro, un ecosistema de innovaci\u00f3n y compromiso con la responsabilidad social.<\/p>\n<p>Sobre esa base, cada cooperativa suma sus propias particularidades. En nuestro caso, los aspectos clave son:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Honestidad y sinceridad:<\/strong> tenemos que ser conscientes de lo que somos y, desde ah\u00ed, transmitir nuestra propuesta, manteniendo nuestra identidad y esencia. Con autenticidad.<\/li>\n<li><strong>Dar voz a las personas de la organizaci\u00f3n:<\/strong> debemos confiar en ellas, porque son quienes mejor pueden contar c\u00f3mo es trabajar en nuestras organizaciones. Compartir sus historias, experiencias, su d\u00eda a d\u00eda\u2026 darles protagonismo. <\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-SJuBNq84n  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" ><style>.tatsu-SJuBNq84n.tatsu-text-block-wrap .tatsu-text-inner{width: 100%;text-align: left;}<\/style>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 beneficios aporta tener una marca empleadora consolidada?<\/h2>\n<p>En mi opini\u00f3n, el mayor beneficio es que las personas que ya trabajan dentro de la organizaci\u00f3n son conscientes del entorno laboral que tienen y lo valoran.<br \/>Trabajar en la marca empleadora de forma consciente y continuada permite que las personas reflexionen sobre su experiencia profesional y personal. Esto tiene un impacto directo en su entorno m\u00e1s cercano y en los foros profesionales donde participan, ya que hablar\u00e1n naturalmente sobre su proyecto. Y eso genera un efecto multiplicador hacia fuera. <\/p>\n<\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-H1RDVqIN2  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" ><style>.tatsu-H1RDVqIN2.tatsu-text-block-wrap .tatsu-text-inner{width: 100%;text-align: left;}<\/style>\n<h2>\u00bfEs necesario adaptar la estrategia ante la complejidad y demandas de algunos perfiles si queremos que apuesten por nuestra compa\u00f1\u00eda? \u00bfY para llegar a colectivos espec\u00edficos (femenino, joven, s\u00e9nior\u2026)?<\/h2>\n<p>Es imprescindible, porque todas las personas somos diferentes, incluso dentro de una misma organizaci\u00f3n. Lo que contamos debe responder a sus necesidades e inquietudes.<br \/>MONDRAGON es cantera de talento joven, con una estrategia definida a largo plazo con universidades y centros de formaci\u00f3n profesional. M\u00e1s de 1.000 estudiantes realizan su proyecto dual, de fin de grado o de m\u00e1ster al a\u00f1o con nosotros, y posteriormente desarrollan su carrera profesional en nuestras cooperativas. Por eso es muy importante personalizar los mensajes con los que nos dirigimos a ellas.<\/p>\n<\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-SJHYV9I4h  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" ><style>.tatsu-SJHYV9I4h.tatsu-text-block-wrap .tatsu-text-inner{width: 100%;text-align: left;}<\/style>\n<h2>\u00bfC\u00f3mo abord\u00e1is en MONDRAGON la b\u00fasqueda del talento que necesit\u00e1is? \u00bfExiste una estrategia com\u00fan o es competencia de cada cooperativa?<\/h2>\n<p>Como he mencionado anteriormente, MONDRAGON es una marca paraguas que aporta visibilidad a las 80 cooperativas ante distintos p\u00fablicos, tanto en Euskal Herria como a nivel estatal. Trabajamos en varios niveles: cl\u00fasteres, universidades\u2026 pero luego, cada cooperativa debe desarrollar su propia marca empleadora, con sus atributos y su recorrido. Es un camino compartido: MONDRAGON abre puertas y da notoriedad, y las cooperativas trabajan su identidad y posicionamiento.<\/p>\n<\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-rku9CTUNh  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" ><style>.tatsu-rku9CTUNh.tatsu-text-block-wrap .tatsu-text-inner{width: 100%;text-align: left;}<\/style>\n<h2>Comunidades de referentes en las compa\u00f1\u00edas. \u00bfS\u00ed o no? \u00bfNos compartes vuestra visi\u00f3n?<\/h2>\n<p>\u00a1Claramente s\u00ed! Creo que es tanto el presente como el futuro. Las organizaciones debemos atrevernos a impulsar este tipo de iniciativas. En MONDRAGON es una apuesta clara. Confiamos plenamente en lo que comparten nuestros equipos, porque hablan desde la realidad de su d\u00eda a d\u00eda, de c\u00f3mo se sienten, de sus retos y proyectos, tanto personales como profesionales. Quienes est\u00e1n al otro lado buscando oportunidades laborales conectan mucho m\u00e1s con lo que ellos y ellas cuentan.<\/p>\n<\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-BJbCu6Muh  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" ><style>.tatsu-BJbCu6Muh.tatsu-text-block-wrap .tatsu-text-inner{width: 100%;text-align: left;}<\/style>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 deber\u00eda ser imprescindible para tener una comunidad consolidada de referentes? \u00bfQu\u00e9 rol pueden jugar en la atracci\u00f3n y fidelizaci\u00f3n del talento?<\/h2>\n<p>Primero, desde la organizaci\u00f3n debe haber una estrategia clara sobre los perfiles que se quieren atraer para responder a los retos estrat\u00e9gicos. Luego, hay que identificar embajadores y embajadoras que representen esos perfiles. Despu\u00e9s, es importante contar con una propuesta de valor definida, contrastada con esas personas referentes, para que se sientan seguras al compartirla. Y luego, ofrecerles contextos para que puedan contarlo. La autenticidad y coherencia son claves.<\/p>\n<\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-Hk0IXVDFyl  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" ><style>.tatsu-Hk0IXVDFyl.tatsu-text-block-wrap .tatsu-text-inner{width: 100%;text-align: left;}<\/style>\n<h2>\u00bfAlg\u00fan consejo para compa\u00f1\u00edas que quieran empezar a construir su comunidad de referentes?<\/h2>\n<p>Lo primero es hacer un trabajo previo: planificar, definir el p\u00fablico objetivo, conocer la propuesta de valor\u2026 y despu\u00e9s compartirlo de la mano de las personas embajadoras.<br \/>Se trata de confiar: confiar y no poner filtros a sus voces. En MONDRAGON, nuestras experiencias han sido exitosas precisamente porque hemos dejado que hablen con libertad sobre lo que realmente viven en sus cooperativas.<\/p>\n<\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-BJJYXEvYyg  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" ><style>.tatsu-BJJYXEvYyg.tatsu-text-block-wrap .tatsu-text-inner{width: 100%;text-align: left;}<\/style>\n<h2>\u00bfC\u00f3mo fideliz\u00e1is vuestro talento interno en MONDRAGON? \u00bfPuedes compartir algunas pr\u00e1cticas o iniciativas que hayan tenido \u00e9xito?<\/h2>\n<p>Las personas que han decidido formar parte de MONDRAGON se han sentido en un entorno de confianza, con posibilidades de desarrollo personal y profesional. Aqu\u00ed puedes participar, decidir y ser protagonista del proyecto, con un prop\u00f3sito m\u00e1s all\u00e1 del trabajo diario, lo que refuerza la fidelizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Muchas personas comenzamos en una cooperativa de MONDRAGON y luego evolucionamos en otras dentro de las otras de la Corporaci\u00f3n. Esta rotaci\u00f3n interna es saludable y la diversidad de cooperativas nos permite encontrar respuestas a distintas necesidades en diferentes momentos vitales.<\/p>\n<\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-Bye27sEWll  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" ><style>.tatsu-Bye27sEWll.tatsu-text-block-wrap .tatsu-text-inner{width: 100%;text-align: left;}<\/style>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 papel tiene la comunicaci\u00f3n interna cuando hablamos de atraer y fidelizar talento?<\/h2>\n<p>Es una de las palancas clave. No podemos comunicar fuera algo que no se haya compartido primero dentro. Esto aplica especialmente cuando se tiene una marca empleadora definida: las personas deben vivirla, y para ello, es fundamental una buena comunicaci\u00f3n interna. Actualmente, la comunicaci\u00f3n interna est\u00e1 evolucionando para dar valor a la cultura, la experiencia, la identidad\u2026 esta parte m\u00e1s emocional de sentir los valores. Debemos seguir trabajando en ello para no perder la conexi\u00f3n ni el sentido.<\/p>\n<\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-ryXaIiWMel  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" ><style>.tatsu-ryXaIiWMel.tatsu-text-block-wrap .tatsu-text-inner{width: 100%;text-align: left;}<\/style>\n<h2>Tienes una amplia trayectoria vinculada con la formaci\u00f3n y el territorio. \u00bfTe imaginabas llegar hasta d\u00f3nde est\u00e1s hoy?<\/h2>\n<p>Seguramente no. Para m\u00ed, MONDRAGON siempre ha sido un entorno en el que me he sentido muy c\u00f3moda. Desde ni\u00f1a, mi aita (padre) me inculc\u00f3 el modelo cooperativo y siempre he tenido la aspiraci\u00f3n de trabajar en una cooperativa de MONDRAGON, porque comparto sus valores, su forma de hacer y, sobre todo, su impacto y compromiso con el territorio.<\/p>\n<p>Tuve la suerte de iniciar mi trayectoria profesional en la universidad, en el \u00e1mbito del talento y del cooperativismo con gente joven, ense\u00f1ando c\u00f3mo transformar las organizaciones desde la palanca de las personas. Cuando se me dio la oportunidad de trabajar directamente en MONDRAGON, fue como un sue\u00f1o hecho realidad. Para m\u00ed, tiene todo el sentido, como Maite, por lo que puedo aportar a las cooperativas, a mi territorio y a la sociedad, dando respuesta a los retos que tenemos. Ha sido un regalo. <\/p>\n<\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-HJ-cmq8Nn  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" ><style>.tatsu-HJ-cmq8Nn.tatsu-text-block-wrap .tatsu-text-inner{width: 100%;text-align: left;}<\/style><\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-divider-wrap  tatsu-Bk2Ul6kpj   \"  ><style>.tatsu-Bk2Ul6kpj .tatsu-divider{height: 1px;width: 100%;background: #efefef;}.tatsu-Bk2Ul6kpj.tatsu-divider-wrap{text-align: left;}<\/style><hr class=\"tatsu-divider\"\/><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-normal-button tatsu-button-wrap   tatsu-SkUZdlOii   \"><a class=\"tatsu-shortcode mediumbtn tatsu-button left-icon rounded   bg-animation-none  \" href=\"mailto:mostaza@mostazacomunicacion.com\" style= \"\"  aria-label=\"Contacta con nosotros\" data-gdpr-atts={} >Contacta con nosotros<\/a><style>.tatsu-SkUZdlOii .tatsu-button{background-color: #dbaa00;color: #ffffff ;}<\/style><\/div><\/div><\/div><div class = \"tatsu-column-bg-image-wrap\"><div class = \"tatsu-column-bg-image\" ><\/div><\/div><div class=\"tatsu-overlay tatsu-column-overlay tatsu-animate-none\" ><\/div><\/div><style>.tatsu-row > .tatsu-S1mngldio.tatsu-column{width: 100%;}.tatsu-S1mngldio.tatsu-column > .tatsu-column-inner > .tatsu-column-overlay{mix-blend-mode: normal;}.tatsu-S1mngldio > .tatsu-column-inner > .tatsu-top-divider{z-index: 9999;}.tatsu-S1mngldio > .tatsu-column-inner > .tatsu-bottom-divider{z-index: 9999;}.tatsu-S1mngldio > .tatsu-column-inner > .tatsu-left-divider{z-index: 9999;}.tatsu-S1mngldio > .tatsu-column-inner > .tatsu-right-divider{z-index: 9999;}@media only screen and (max-width:1377px) {.tatsu-row > .tatsu-S1mngldio.tatsu-column{width: 100%;}}@media only screen and (min-width:768px) and (max-width: 1024px) {.tatsu-row > .tatsu-S1mngldio.tatsu-column{width: 100%;}}@media only screen and (max-width: 767px) {.tatsu-row > .tatsu-S1mngldio.tatsu-column{width: 100%;}}<\/style><\/div><\/div><\/div><div class=\"tatsu-row-wrap  tatsu-wrap tatsu-row-one-col tatsu-row-has-one-cols tatsu-medium-gutter tatsu-reg-cols  tatsu-clearfix tatsu-BJl2_Ve_jj\" ><div  class=\"tatsu-row \" ><div  class=\"tatsu-column  tatsu-bg-overlay tatsu-column-empty tatsu-one-col tatsu-column-image-none tatsu-column-effect-none  tatsu-HJ3dNeuoo\"  data-parallax-speed=\"0\" style=\"\"><div class=\"tatsu-column-inner \" ><div class=\"tatsu-column-pad-wrap\"><div class=\"tatsu-column-pad\" ><\/div><\/div><div class = \"tatsu-column-bg-image-wrap\"><div class = \"tatsu-column-bg-image\" ><\/div><\/div><div class=\"tatsu-overlay tatsu-column-overlay tatsu-animate-none\" ><\/div><\/div><style>.tatsu-row > .tatsu-HJ3dNeuoo.tatsu-column{width: 100%;}.tatsu-HJ3dNeuoo.tatsu-column > .tatsu-column-inner > .tatsu-column-overlay{mix-blend-mode: normal;}.tatsu-HJ3dNeuoo > .tatsu-column-inner > .tatsu-top-divider{z-index: 9999;}.tatsu-HJ3dNeuoo > .tatsu-column-inner > .tatsu-bottom-divider{z-index: 9999;}.tatsu-HJ3dNeuoo > .tatsu-column-inner > .tatsu-left-divider{z-index: 9999;}.tatsu-HJ3dNeuoo > .tatsu-column-inner > .tatsu-right-divider{z-index: 9999;}@media only screen and (max-width:1377px) {.tatsu-row > .tatsu-HJ3dNeuoo.tatsu-column{width: 100%;}}@media only screen and (min-width:768px) and (max-width: 1024px) {.tatsu-row > .tatsu-HJ3dNeuoo.tatsu-column{width: 100%;}}@media only screen and (max-width: 767px) {.tatsu-row > .tatsu-HJ3dNeuoo.tatsu-column{width: 100%;}}<\/style><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"tatsu-section-background-wrap\"><div class = \"tatsu-section-background\" ><\/div><\/div><div class=\"tatsu-overlay tatsu-section-overlay\"><\/div><style>.tatsu-HybQ2lxdoj .tatsu-section-pad{padding: 0px 0px 34px 0px;}.tatsu-HybQ2lxdoj .tatsu-section-offset-wrap{transform: translateY(-0px);}.tatsu-HybQ2lxdoj > .tatsu-bottom-divider{z-index: 9999;}.tatsu-HybQ2lxdoj > .tatsu-top-divider{z-index: 9999;}.tatsu-HybQ2lxdoj .tatsu-section-overlay{mix-blend-mode: normal;}<\/style><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Maite Legarra es miembro del equipo de Atracci\u00f3n y Desarrollo de Talento de la Corporaci\u00f3n MONDRAGON. Doctora en Emprendimiento, Cooperativismo e Innovaci\u00f3n en Gesti\u00f3n con menci\u00f3n internacional por Mondragon Unibertsitatea, y graduada en Administraci\u00f3n y Direcci\u00f3n de Empresas y MBA con itinerario en investigaci\u00f3n por la misma universidad. 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