{"id":8523,"date":"2021-07-21T12:48:11","date_gmt":"2021-07-21T10:48:11","guid":{"rendered":"https:\/\/mostazacomunicacion.com\/?p=8523"},"modified":"2021-09-08T09:41:52","modified_gmt":"2021-09-08T07:41:52","slug":"un-proposito-compartido-clave-para-el-exito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mostazacomunicacion.com\/en\/un-proposito-compartido-clave-para-el-exito\/","title":{"rendered":"Un prop\u00f3sito compartido, clave para el \u00e9xito"},"content":{"rendered":"<div  class=\"tatsu-HkbouL_BRO tatsu-section  tatsu-bg-overlay   tatsu-clearfix\" data-title=\"\"  data-headerscheme=\"background--dark\"><div class='tatsu-section-pad clearfix' data-padding='{\"d\":\"90px 0px 90px 0px\"}' data-padding-top='90px'><div class=\"tatsu-row-wrap  tatsu-wrap tatsu-row-one-col tatsu-row-has-one-cols tatsu-medium-gutter tatsu-reg-cols  tatsu-clearfix tatsu-r1eiOLuSR_\" ><div  class=\"tatsu-row \" ><div  class=\"tatsu-column  tatsu-bg-overlay tatsu-one-col tatsu-column-image-none tatsu-column-effect-none  tatsu-S1suIOSAu\"  data-parallax-speed=\"0\" style=\"\"><div class=\"tatsu-column-inner \" ><div class=\"tatsu-column-pad-wrap\"><div class=\"tatsu-column-pad\" ><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-BJQKLdr0_  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" ><style>.tatsu-BJQKLdr0_.tatsu-text-block-wrap .tatsu-text-inner{width: 100%;text-align: left;}<\/style>\n<p>Cada vez m\u00e1s, la motivaci\u00f3n de los profesionales y su compromiso para con la empresa van m\u00e1s all\u00e1 de los motivos econ\u00f3micos. A d\u00eda de hoy, las personas buscamos invertir nuestro tiempo y esfuerzo en una empresa cuyo prop\u00f3sito conocemos y compartimos; sin embargo, en la pr\u00e1ctica no siempre se da este caso. Seg\u00fan una <a href=\"https:\/\/www.harvard-deusto.com\/tres-pasos-mas-cerca-de-ser-una-organizacion-con-proposito\">investigaci\u00f3n realizada por Harvard Business Review<\/a> hecha a directivos de diferentes \u00e1mbitos, <strong>solo el 38% confirmaron que sus empleados conoc\u00edan y entend\u00edan el prop\u00f3sito de la organizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n<p>Estos datos son alarmantes si consideramos que casi el 90% de los entrevistados confirm\u00f3 que un fuerte sentido de prop\u00f3sito colectivo puede aumentar la satisfacci\u00f3n de los empleados y, en consecuencia, redundar en su compromiso con el proyecto empresarial. Resultados obtenidos tras las encuestas realizadas por Gallup sacaban a la luz que el 70% de los empleados no se sent\u00eda involucrado o comprometido con su trabajo.<\/p>\n<p>Estos datos nos llevan a hacerlos la pregunta <strong>\u00bfpor qu\u00e9?<\/strong>, \u00bfqu\u00e9 causas son las que nos est\u00e1n aportando estos indicadores?<\/p>\n<p>La primera respuesta que nos viene a la mente es el <strong>proceso de comunicaci\u00f3n<\/strong> que se realiza desde la direcci\u00f3n de la organizaci\u00f3n hacia todos y cada uno de los miembros del equipo. Es importante que esta cadena de informaci\u00f3n se realice ad hoc a cada colectivo y de manera peri\u00f3dica, tanto a nivel interno como externo, para atraer talento alineado con nuestro prop\u00f3sito y nuestros valores.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, tal como destaca la revista Harvard Deusto, es importante que el prop\u00f3sito y su comunicaci\u00f3n siga la regla de <strong>las tres pes, plausible, permanente y pr\u00e1ctico<\/strong>, para lograr el compromiso de los profesionales en el tiempo.<\/p>\n<h5>Plausible<\/h5>\n<p>Es importante que seamos realistas, que profesionales y direcciones sientan que el prop\u00f3sito es <strong>alcanzable con trabajo diario<\/strong> y puedan ver que el resultado de su esfuerzo <strong>se plasma en la sociedad y el entorno<\/strong>. Por el contrario, si aspiramos a un prop\u00f3sito idealizado, es posible que se logre el efecto contrario entre los trabajadores.<\/p>\n<h5>Permanente<\/h5>\n<p>Para que el prop\u00f3sito cale, ha de estar en la estructura de la organizaci\u00f3n, debe estar presente en el d\u00eda a d\u00eda de los trabajadores. No se trata de hacer acciones puntuales que trabajen o potencien esta parte, sino incorporar las formas de trabajo necesarias en nuestro d\u00eda a d\u00eda que lograr\u00e1 alcanzar el prop\u00f3sito. Es decir, <strong>nuestro storytelling debe estar alineado con nuestro storydoing<\/strong>.<\/p>\n<h5>Pr\u00e1ctico<\/h5>\n<p>Los profesionales que conforman la organizaci\u00f3n han de saber <strong>hacia d\u00f3nde<\/strong> se quiere ir y <strong>entender qu\u00e9<\/strong> es lo que deben hacer para lograrlo.<\/p>\n<p>Si logramos trabajar el prop\u00f3sito desde estas tres palancas, lograremos que los profesionales de la organizaci\u00f3n aumenten su motivaci\u00f3n y compromiso para con la organizaci\u00f3n a largo plazo.<\/p>\n<p><strong>Si necesitas movilizar a tu equipo hacia el prop\u00f3sito de tu compa\u00f1\u00eda e incrementar su compromiso estaremos encantados de ayudarte. \u00bfHablamos?<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-normal-button tatsu-button-wrap   tatsu-HJoKOOSR_   \"><a class=\"tatsu-shortcode mediumbtn tatsu-button left-icon rounded   bg-animation-none  \" href=\"mailto:mostaza@mostazacomunicacion.com\" style= \"\"  aria-label=\"Contacta con nosotros\" data-gdpr-atts={} >Contacta con nosotros<\/a><style>.tatsu-HJoKOOSR_ .tatsu-button{background-color: #dbaa00;color: #ffffff ;}<\/style><\/div><\/div><\/div><div class = \"tatsu-column-bg-image-wrap\"><div class = \"tatsu-column-bg-image\" ><\/div><\/div><div class=\"tatsu-overlay tatsu-column-overlay tatsu-animate-none\" ><\/div><\/div><style>.tatsu-row > .tatsu-S1suIOSAu.tatsu-column{width: 100%;}.tatsu-S1suIOSAu.tatsu-column > .tatsu-column-inner > .tatsu-column-overlay{mix-blend-mode: normal;}.tatsu-S1suIOSAu > .tatsu-column-inner > .tatsu-top-divider{z-index: 9999;}.tatsu-S1suIOSAu > .tatsu-column-inner > .tatsu-bottom-divider{z-index: 9999;}.tatsu-S1suIOSAu > .tatsu-column-inner > .tatsu-left-divider{z-index: 9999;}.tatsu-S1suIOSAu > .tatsu-column-inner > .tatsu-right-divider{z-index: 9999;}@media only screen and (max-width:1377px) {.tatsu-row > .tatsu-S1suIOSAu.tatsu-column{width: 100%;}}@media only screen and (min-width:768px) and (max-width: 1024px) {.tatsu-row > .tatsu-S1suIOSAu.tatsu-column{width: 100%;}}@media only screen and (max-width: 767px) {.tatsu-row > .tatsu-S1suIOSAu.tatsu-column{width: 100%;}}<\/style><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"tatsu-section-background-wrap\"><div class = \"tatsu-section-background\" ><\/div><\/div><div class=\"tatsu-overlay tatsu-section-overlay\"><\/div><style>.tatsu-HkbouL_BRO .tatsu-section-pad{padding: 90px 0px 90px 0px;}.tatsu-HkbouL_BRO .tatsu-section-offset-wrap{transform: translateY(-0px);}.tatsu-HkbouL_BRO > .tatsu-bottom-divider{z-index: 9999;}.tatsu-HkbouL_BRO > .tatsu-top-divider{z-index: 9999;}.tatsu-HkbouL_BRO .tatsu-section-overlay{mix-blend-mode: normal;}<\/style><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cada vez m\u00e1s, la motivaci\u00f3n de los profesionales y su compromiso para con la empresa van m\u00e1s all\u00e1 de los motivos econ\u00f3micos. 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