Nuestras siete palancas para movilizar a las personas
Ilusión y entusiasmo
contagiososComunicación para la transformación.
Actitud
100% positivaComunicación para la incertidumbre.
100% marca en
cualquier momento
y lugarExperiencia de marca
La importancia
del relatoNarrativa para crear experiencias memorables
Cada impacto suma
La experiencia de los momentos de contacto
Estableciendo
relaciones
perdurablesEngagement de equipos y clientes
Seducir y enamorar
Lanzamiento de nuevos productos y formatos
Ilusión y entusiasmo contagiosos
Comunicación para la transformación.
Actitud
100% positivaComunicación para la incertidumbre.
.
100% marca en
cualquier momento
y lugarExperiencia de marca
.
La importancia del relato
Narrativa para crear experiencias memorables
.
Cada impacto suma
La experiencia de los momentos de contacto
Estableciendo relaciones perdurables
Engagement de equipos y clientes
Seducir y enamorar
Lanzamiento de nuevos productos y formatos
Reflexiones
La transformación empieza por cómo se cuenta
Para persuadir y fascinar hay que urdir un relato envolvente, reconfortante, ¡ilusionante! Para dar velocidad, desactivar barreras y movilizar, las personas que han de vivir e impulsar la transformación deben estar convenientemente informadas y, además, predispuestas a aceptarla, interiorizarla y contagiarla.
El poder de la voz en comunicación interna
El podcasting disfruta de excelente salud y es de gran importancia incluirlo en nuestros planes de comunicación para lograr el éxito.
Decálogo de seducción
(O cómo cautivar a tu público en un evento virtual)
A estas alturas ya sabes que intervenir en un evento virtual tiene poco o nada que ver con lo que habíamos vivido en los eventos presenciales. Y te preguntarás, ¿cómo voy yo a enamorar a mis clientes-proveedores-jefes-colegas-whatever asomándome a una simple pantalla?
La importancia de la comunicación interna en nuevas maneras de trabajar
Que todas las personas de la organización tengan un conocimiento claro y veraz de lo que ocurre, evitar rumores e incertidumbre, gestionar equipos y proyectos en tiempos adecuados, desarrollar el sentido de pertenencia entre los empleados, etc. son objetivos que deben ser clave en esta época para mantener operativas las organizaciones.
